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工作闭环管理北森tita成为企业工作管理必备软件

发布时间:2020-01-14 20:18:57 阅读: 来源:缓蚀剂中间体厂家

1994年,斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念:为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里,关于“团队合作”的理念风靡全球。对于企业发展来说,在一个组织或部门之中,团队合作精神更是显得尤为重要。面对这样的企业需求,中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商北森推出了国内第一个企业级工作计划管理平台。北森运用PDCA质量管理理论而设计,可以实现全员在线做计划、写日报和做项目管理的功能,随时随地追踪工作进展,便于管理团队工作,并且领导还可对工作成果打分,从整体上形成企业工作管理闭环,能有效增强企业员工的团队协作能力,在业内引起了广泛关注。

价值一:统一管控,消除信息孤岛

沟通是企业领导与员工日常工作的重要环节,企业部门众多、人员众多,日常沟通的难度和成本都是很大的,有时还存在信息的误传。在平台上,员工可以统一制定工作计划,领导可以根据企业汇报关系查看到员工计划执行情况,进行统一管理。例如,在“工作台”和“计划”功能模块,员工撰写周/月/年度工作计划,领导可以在线查看工作情况。领导还可以设置上下级汇报管理,一键通知下属写计划,汇报计划等,下属写好计划后可及时提醒上级查看,让管理更省时更高效。

通过平台,不仅能整合消除信息孤岛,使任何沟通记录都有据可查,避免信息误传,加强人与人之间、部门与部门之间、员工与领导之间的沟通协作,拉近部门、公司之间的距离,还能将各部门员工的工作情况都整合到一个平台上,进行统一管理,实现工作管理轻量化,提高工作效率。

价值二:快速追踪,提高工作效率

在很多企业中,领导对于员工的工作计划完成情况一无所知,唯一获得信息的途径就是开会,时间、金钱都浪费在这些会议上了。(微信公众账号titacom)的出现完美解决了这一难题。通过平台,领导可以将任务分派下属,经过层层指派后,员工将计划纳入工作,实时添加工作进展。领导通过工作线索或执行地图,可快速追踪到计划执行情况,让管理变得更省力更快速。

通过平台,公司领导可以一改以往的工作的模式—改被动接收信息为主动获取信息。企业领导层可以在第一时间了解员工工作进度、调阅最新业务报表、监督计划执行情况、跟踪项目进展,并据此下达决策和指令,全面提高工作效率。

价值三:评价打分,轻松考核绩效

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。通过开展有效的绩效考核,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效考核可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。

但事实上,很多中小企业都没有建立自己的绩效考核制度。借助北森的强大人才管理实力,打造中小企业的人才管理体系。在平台上,领导对下属的日报及已完成的任务进行评价打分,按期统计后,可作为对员工的绩效考核依据。通过绩效考核,领导能够对每个人的情况进行综合评价,从而将其安置在合适的岗位,达到人职的匹配,也有利于人力资源的优化配置。

据悉,的母公司北森,作为中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商和人才管理软件开创者,十一年来,一直专注于人才管理技术的研究,先后上线了人才测评系统、招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、360度评估反馈系统、员工调查系统等六大产品。如今,北森在人才测评市场的占有率已超过70%,北森招聘管理系统的客户保有量稳居业内第一。相信有如此强大实力的企业作为技术与服务支持,加上产品所突出的三大核心价值,必然会成为企业发展的重要助推器。

(责任编辑:HN666)

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